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[恩纳小组怎么样?]在铁板上打架的士兵超越了老板。

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[恩纳集团怎么样?
人力资源团队的人事经理是路人。
在这里,谈到恩纳的工资调整时,有人问过。
恩纳的薪资调整部门的招募与学校的招募,研发,功能系统的两个主要纬度:1,学校薪金在三年前仍可进行薪资调整,比例约为20%。因为基数很小。
除非业绩特别好并且领导者沉重,否则社会招聘非常缓慢,但相对于外界而言,它仍然相对缓慢。
2,第二纬度也由研发或功能体系决定,研发明显高于功能,如果是研发的核心会更多,但也会努力积极地
非研发体系非常令人失望。例如,一个非R&D同事最近退休,最近抱怨加入该职位超过两年后增加了500人。我问他为什么他加了这么少。
他详细告诉了我。
他于2012年获得硕士学位。我于2015年加入公司。到年底,我没有参加促销活动,也没有调整工资,因为我没有工作一年。
在2016年底,等级和调整,500个加薪,2017年晋升,高级工人等级(基于之前的2年水平)的百分比网格是有限的,年龄的原因是没有加薪,今年的薪金估算可能是也可能不是300-500元。
他已经获得了5年以上的硕士学位,并认为他的工作表现还不错(中级成绩),但是他的薪水太低了,因此在这个例子中,这对公司确实很有利因此,该示例具有一定程度的通用性。或只有5%-10%至10%-20%的重量。大多数身体不好的人都正常,中度,务实,加班和安静。
关于库存,需要2年(4-5年)才能被禁止。许多人等不了那么久,损失机会的成本太高。
这是Onna员工的离职率(视觉上每年30%,老年人的既得利益相对稳定,董事工作了10年以上,新员工的轮换率非常高)。
在恩纳三年半的努力中,增长超过50%。
当然,这个问题不仅仅与恩纳有关。许多大公司都存在此类问题。测试公司的管理水平和老板对员工的态度。
因此,求职对许多人来说也是无用的选择。
我不想推荐朋友。
我对公司的前景感到乐观。
首席执行官那庆林不支持。



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